春節(jié)臨近，職場人最關(guān)心的可能不是假期而是年終獎，年終獎對于員工來說是一種很好的激勵方式，勤懇工作了一年，總算到了收獲的時候。有沒有年終獎，年終獎的多少，成了判斷企業(yè)發(fā)展興衰、自身工作能力、人才留走與否的風(fēng)向標(biāo)。對企業(yè)老板來說，年終無疑是個頭痛的問題，每個老板都有自己的選擇。
發(fā)年終獎金也是一種投資
其實企業(yè)給員工發(fā)年終獎也是有動機的。他們把發(fā)放年終獎作為一種投資，為什么這么說呢？
首先，發(fā)放年終獎是對員工付出勞動的一種尊重。一個企業(yè)的發(fā)展是離不開每一位員工的勞動，對于員工的付出企業(yè)應(yīng)該給予相應(yīng)的獎勵，這樣員工也才會感覺到自己的付出是有回報的，就會更加努力工作。
其次，為了留住人才。年終獎也成為人才爭奪大戰(zhàn)中的利器。如果企業(yè)的不發(fā)放年終獎或者發(fā)少了，企業(yè)員工肯定會跳槽到其他企業(yè)，所以一些企業(yè)會打聽同行間的年終獎發(fā)放情況，以防因為年終獎而被同行挖走人才。
最后，增加員工對企業(yè)的信心。一些企業(yè)可能效益不太好，不太愿意發(fā)放年終獎，但是又不想讓員工覺得企業(yè)沒有發(fā)展前景，而造成人才流失，更不要說吸引人才。所以通過年終獎讓員工對企業(yè)有信心。
發(fā)年終獎不起激勵作用，反而增加成本
不少企業(yè)覺得通過年終獎來留住人才，似乎沒什么效果。雖然員工都非常重視年終獎，但并不意味著有了年終獎就能保證員工對企業(yè)的忠誠度。很可能年終獎就是“肉包子打狗———有去無回”。很多員工可能很早就找好新東家了，只是在等著公司發(fā)完年終獎后走人。所以激勵效果并不明顯。反而一個企業(yè)那么多員工，年終獎也不能發(fā)少了，所以在經(jīng)濟不景氣的情況下，年終獎對很多企業(yè)來說，增加了企業(yè)成本，甚至可能造成資金周轉(zhuǎn)困難。
發(fā)放年終獎，可能仍然無法阻止員工的流失，但沒有了年終獎，卻加快了一部分員工的流失。看來，年終獎這東西，雖然作用可能并不大，但要不發(fā)，還真不行。
