創(chuàng)業(yè)者想要成功建議迅速行動(dòng)，組織一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，制定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的商業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)方案，用團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略和商業(yè)模式來保障整個(gè)項(xiàng)目的有序進(jìn)行。
以下五點(diǎn)，對(duì)于推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目快速整合能夠起到恰如其分的保障作用：
一、確立戰(zhàn)略方向：找到整個(gè)項(xiàng)目亮點(diǎn)，即如何戰(zhàn)略定位與市場定位的問題。有效的解決這個(gè)問題將為整個(gè)項(xiàng)目的融資與整合提供戰(zhàn)略保障基礎(chǔ)。對(duì)于外部的投資者與戰(zhàn)略合作伙伴而言，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略方向越明確，市場亮點(diǎn)越突出，其接受的程度就越高。
二、競爭環(huán)境分析：一個(gè)脫離社會(huì)而產(chǎn)生的商業(yè)計(jì)劃往往是一堆廢紙。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，一是不要對(duì)未來過于樂觀，但也不能悲觀；二要了解競爭環(huán)境，明確知曉各個(gè)競爭對(duì)手的市場優(yōu)劣勢，知已知彼方能謀定而后動(dòng)。
三、建立商業(yè)模式：在戰(zhàn)略明確的基礎(chǔ)上，分析整個(gè)項(xiàng)目不同階段的建設(shè)重點(diǎn)，設(shè)計(jì)基于內(nèi)部與外部的交易結(jié)構(gòu)模型，以此用較低的成本來撬動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的高效運(yùn)行。一個(gè)好的商業(yè)模式可以事半功倍，它從定位、業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)、關(guān)鍵資源能力配備、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)等五個(gè)角度來構(gòu)建企業(yè)科學(xué)的價(jià)值體系。
四、合理利用資源：從企業(yè)發(fā)展的近期、中期、長期三個(gè)階段來看，企業(yè)需要一個(gè)強(qiáng)大的合作團(tuán)隊(duì)。一個(gè)好的資源合作團(tuán)隊(duì)可以考慮從產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)圈、變異圈三個(gè)范圍來優(yōu)化選擇，也就是說我們要找的是多樣化的戰(zhàn)略性股東，而不是單一的投資者。
五、項(xiàng)目投資回報(bào)規(guī)劃：對(duì)于投資者，首先要做一個(gè)詳細(xì)并準(zhǔn)確的預(yù)算，然后不僅要提供整個(gè)項(xiàng)目的回報(bào)比例測算，還有形成最終的項(xiàng)目回報(bào)系統(tǒng)方案，而這是投資者最光柱也是最終目的所在，因此需要系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)。
創(chuàng)業(yè)之路是艱辛的，需要投入人力物力。所以要確保創(chuàng)業(yè)成功需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者不斷學(xué)習(xí)，不斷自我提升，慢慢積累經(jīng)驗(yàn)，讓創(chuàng)業(yè)者與公司一同在經(jīng)驗(yàn)中不斷成長。
