職場(chǎng)上，總會(huì)出現(xiàn)員工頻繁跳槽的現(xiàn)象。馬云曾說過：?jiǎn)T工的離職原因歸根結(jié)底只有兩點(diǎn)：錢沒給到位；心委屈了。面對(duì)頻繁跳槽這一現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)如果增強(qiáng)員工的職業(yè)歸屬感呢？
企業(yè)內(nèi)部討論工作內(nèi)容時(shí)應(yīng)讓員工積極參與，激發(fā)員工多動(dòng)腦。多給員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的機(jī)會(huì)，不僅可以激發(fā)他們的潛力，調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性，同時(shí)也體現(xiàn)了對(duì)員工的尊重。
企業(yè)應(yīng)盡量抓住員工的心，深入了解企業(yè)內(nèi)部員工都有什么樣需求，需要哪些幫助，解決員工家屬生活工作上的問題，使企業(yè)員工無后顧之憂可安心工作，并深刻體會(huì)到企業(yè)的溫暖，拉近了員工與企業(yè)之間的距離。增加凝聚力，為企業(yè)未來的發(fā)展鋪下扎實(shí)的根基。
規(guī)劃員工發(fā)展空間，留住優(yōu)秀人才并激勵(lì)其上進(jìn)，營(yíng)造良好的人文環(huán)境；明確員工晉升與淘汰標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化人力資源管理。
職場(chǎng)上每個(gè)職場(chǎng)人的抱怨最終會(huì)導(dǎo)致員工忠誠(chéng)度的下降甚至喪失。而合理的上訴渠道，使員工在輕松、可信的企業(yè)文化中成長(zhǎng)，提高對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。只有在企業(yè)內(nèi)部建立合理的晉升制度、寬松的上訴制度，才能談得上員工忠誠(chéng)度的提升。
